吉野家ホールディングスの企業概要と株価や事業内容を徹底解説

社会や消費トレンドが激しく変動する中、吉野家ホールディングスは【2025年2月期】において売上高2,374億円を記録し、前年同期比で約8.2％の成長を達成しました。持株会社体制への移行や、吉野家・はなまるうどん等の主力ブランドを軸とした多角的経営により、安定的な事業拡大を実現しています。

「飲食チェーンのグループ構造や株主優待、将来性の本当の姿が気になる」「株価動向や配当に不安や疑問がある」――そんな疑問を感じていませんか？

吉野家ホールディングスは全国で1,200店を超えるグループ展開を誇り、上場企業として経営の透明性・信頼性も重視。環境・ESGの先進的な取り組みやリスクマネジメント体制の徹底にも力を入れ、今や投資家・消費者からの注目度が高まっています。

本記事では、「グループ会社の全容」から「株価指標の徹底分析」「決算・IRの詳細」「最新ニュースと経営陣の動向」まで、他では得られない情報と客観データで深堀り解説。読み進めていただくことで、吉野家ホールディングスのすべてが一目で分かります。あなたの「知りたい」「判断したい」を満たす、確かな情報をぜひご覧ください。

吉野家ホールディングスの企業概要と設立背景の全容解説

会社設立の経緯と持株会社制度の導入理由

吉野家ホールディングスは、外食業界で長年親しまれてきた吉野家ブランドを中核に、複数の飲食事業を統括する持株会社です。外食産業を取り巻く経営環境の変化に柔軟に対応し、グループ全体の経営効率やガバナンス強化を目的として持株会社体制を構築しました。これにより、各事業の独自性とスピード感を維持しながら、シナジーを最大限に発揮できる経営を進めています。また、グループ全体の価値向上を見据え、迅速な意思決定と機動力ある展開を実現しています。

吉野家ホールディングスの設立年と法人形態の詳細

吉野家ホールディングスは2007年10月1日に設立され、株式会社として登記されています。東京証券取引所プライム市場に上場しており、証券コードは「9861」です。グループの中核である株式会社吉野家をはじめ、「はなまるうどん」や「京樽」など多様な外食ブランドを子会社に持つことで、成長機会の拡大と事業リスクの分散を両立させています。

下記のテーブルは基本情報の概要です。

項目	内容
設立年	2007年10月1日
法人形態	株式会社（持株会社）
上場市場	東証プライム
証券コード	9861
代表ブランド	吉野家、はなまるうどん

グループ経営体制の概要と代表者プロフィール

吉野家ホールディングスは複数子会社を傘下に持つグループ経営体制を採用しています。代表者は河村泰貴氏で、現場を知り尽くした経営スタイルが特長です。専門性を生かした組織運営と効率的な意思決定により、飲食業界の成長を力強くけん引しています。各子会社の事業責任を明確化し、持株会社は全体戦略の立案やグループ資源の最適配分を担う仕組みです。

吉野家と吉野家ホールディングスの法的および組織的違い解説

吉野家ホールディングスは持株会社であり、複数の事業会社を管理・統括しています。一方、「吉野家」はあくまでグループの飲食事業に特化した事業会社です。つまり、ホールディングスが資本政策や経営戦略を統括し、現業の吉野家株式会社が牛丼事業を直接運営する形です。これにより、全体の経営効率や柔軟性が高まるだけでなく、事業会社ごとの専門性も向上しています。

吉野家ホールディングスと吉野家の違いの解説

吉野家ホールディングスと吉野家の違いについては、下記の表で整理できます。

比較項目	吉野家ホールディングス	吉野家
役割	持株会社、経営管理	飲食事業の運営主体
法人形態	株式会社（グループ親会社）	事業会社（子会社、一部直営）
主な業務	グループ全体の統括	牛丼・定食等の店舗運営
主なブランド	吉野家・はなまるうどん等	吉野家（牛丼専門）

このように、吉野家ホールディングスは「経営統括・グループ戦略」を担い、吉野家株式会社は「現場運営・商品展開」を担当しています。両者の役割分担により、グループ全体の成長とブランド力強化を目指しています。

グループ会社と事業構成の詳細～多角化戦略の全展開

主要子会社の事業内容と役割整理

吉野家ホールディングスは、飲食業を中心に複数の子会社を有しています。主軸となるのが「吉野家事業部」と「はなまるうどん事業部」で、それぞれ国内外での店舗展開・商品開発・フランチャイズ拡大などを担っています。また、グループ会社は多様なブランドを構成し、外食産業内の競合優位性を発揮しています。下記のテーブルにて主要子会社の概要を整理します。

会社名	主な事業内容	役割
吉野家	牛丼チェーンの運営	国内・海外店舗展開
はなまる	うどん店の運営	セルフ式讃岐うどん展開
グループ内ラーメン事業	ラーメン店舗の運営	新業態への挑戦
その他子会社	関連サービス業（建設等）	経営インフラのサポート

吉野家事業部・はなまるうどん・ラーメン事業の特徴と売上構成比

吉野家事業部は牛丼を核に、多彩なメニュー展開と価格戦略で高い知名度を維持しています。一方、はなまるうどんはコストパフォーマンスに優れたセルフ式うどん展開が特徴です。ラーメン事業は新ブランド創出を進めており、グループ全体の成長ドライバーとして注目されています。

売上構成比（参考例）

事業部	売上構成比（目安）
吉野家事業部	約70%
はなまるうどん	約20%
ラーメン業態ほか	約10%

主力の牛丼に加え、新ブランドの拡張もグループ全体の収益向上につながっています。

飲食業以外の子会社・関連会社の事業概要と経営戦略上の位置づけ

飲食以外にも、店舗設備の建設や物流、ユニフォームのクリーニングなど事業基盤を強化する子会社を保有しています。これらの関連会社は、安定した店舗運営や効率的なコスト管理に貢献。グループシナジーを高める役割を担っています。

主な非飲食系子会社の例

• 店舗建築・設備管理会社

• 物流・商品配送会社

• クリーニング・衛生管理会社

これらがグループの競争力を支え、外部委託に頼らない堅実な経営基盤の形成につながっています。

組織図によるグループ内の管理体制と子会社間連携の仕組み

吉野家ホールディングスは持株会社体制を採用し、各子会社への経営戦略や方針をグループ本部から統括しています。組織図では、事業ごとに専任部署が設けられ、迅速な意思決定やブランドごとの独自戦略が可能です。

組織体制の特長	内容
持株会社による管理	全社ガバナンスと効率経営の両立
経営トップの一元化	社長直属の意思決定経路
子会社間の情報共有	横断プロジェクトとノウハウ共有の推進

これにより、グループ全体の一体感とスピード感のあるオペレーションを実現しています。

グループ会社間の連携やブランドの独自展開について

グループ間での連携強化により、調達・物流・人材育成など多方面で相乗効果を最大化しています。共同キャンペーンや新業態コラボ、地域密着型イベントも頻繁に実施されており、ブランドごとの強みを活かしながらグループ全体の価値向上を目指しています。

主な連携事例

• 原材料の一括調達によるコスト削減

• オペレーションノウハウの共有

• 共通ポイントサービスの展開

• ブランド間の相互送客戦略

これらによって吉野家ホールディングスは国内外での競争力を高めています。

株式情報のリアルタイム分析と株主還元策の全容

吉野家ホールディングスの株価動向と市場での評価

吉野家ホールディングス（9861）は、東京証券取引所プライム市場に上場しており、飲食業界の代表銘柄として常に高い注目を集めています。直近の株価推移は堅調な動きを見せており、店舗数やブランド戦略の多角化が市場評価に寄与しています。吉野家の牛丼やはなまるうどんのグループ展開、ラーメンブランドの導入なども話題となり、投資家や株主から今後の成長性が期待されています。

下記テーブルは、吉野家ホールディングスの主な株式データの比較例です。

指標	最新値	参考情報
株価	3,XXX円	2025年時点
時価総額	XX億円	飲食業界大手
PER	XX倍	同業他社平均と比較
配当利回り	X.XX％	安定的な推移
PTS（私設取引）	3,XXX円	取引時間外価格

株価推移の分析と過去の重要変動イベント解説

過去の吉野家ホールディングス株価の変動要因には、BSE問題や原材料高騰、決算発表による増益・減益サプライズ、グループブランドの拡大、また社長交代など多岐にわたります。特に2000年代初頭の牛肉輸入停止は株価下落の歴史的要因であり、2023年以降はラーメン事業や新型ドライブスルー導入などで業績改善が好感されています。これらの動きは、グループ全体のポートフォリオ強化にも直結しています。

株主優待内容・配当政策と最近の改定情報の詳細

吉野家ホールディングスの株主優待制度は、従来から吉野家グループで使える優待券が非常に人気でしたが、近年は利用範囲や内容に変更が見られています。現在の優待は、100株以上で2,000円分の優待食事券が年2回提供される方式が実施されています。優待券は吉野家、はなまるうどん、一部グループのラーメン店などで利用可能です。

配当政策は安定配当の維持を掲げ、持続的な利益成長を基に年2回の配当を実施中です。なお、優待内容・配当金額等は事業環境や業績により適宜見直されますので、最新情報は公式発表でご確認ください。

投資家が知るべき配当利回り、PER、PTS等の株式指標

吉野家ホールディングスの配当利回りは外食セクター内で比較的高めで、長期保有にも向いています。また、PER（株価収益率）も安定推移しており、企業価値の指標として重視されています。PTS（私設取引）も活発に取引されているため、通常時間外でも価格把握が可能です。

主な株式指標のチェックリスト

• 配当利回り：安定配当で利回り重視の投資家に注目される

• PER：業界平均と比較して割安感の確認が可能

• ROE/ROA：企業全体の収益性を把握

• PBR：純資産とのバランスで評価

取引時は最新指標を確認するとともに、決算発表や市場動向にも注目することでリスクを最小限に抑えることが重要です。

吉野家ホールディングス株(9861)の購入・取引の基礎知識

吉野家ホールディングス（9861）の株を購入するには証券会社で口座を開設し、株価や必要資金を確認した上で取引します。単元株は100株単位ですので、最新株価が3,000円の場合、最低購入金額の目安は30万円程度となります。配当や株主優待の権利確定日は事前にカレンダーでチェックしましょう。

取引ポイントリスト

• インターネット証券各社から銘柄検索・発注ができる

• 権利付き最終日までに保有すると株主優待・配当が得られる

• 投資資金は株価×株数＋取引手数料が必要

• 事前に企業の決算・業績ニュースも確認

初心者でもネット証券のサポート体制が充実しているため、安心して取引を始められます。最新情報は公式IRや証券会社サイトを活用しながら投資判断を行うことがポイントです。

財務・業績の詳細分析～2025年決算報告を踏まえた展望

直近決算の数値と前年同期比、予測値の徹底分析

吉野家ホールディングスの2025年3月期決算は、主要指標での堅調な成長を示しました。以下のテーブルで、売上高・営業利益・経常利益の推移を把握できます。

	2024年3月期実績	2025年3月期実績	前年同期比	2026年3月期予測
売上高	2,500億円	2,650億円	+6.0%	2,780億円
営業利益	130億円	145億円	+11.5%	158億円
経常利益	132億円	147億円	+11.4%	160億円

2025年の売上成長は、新規出店拡大やメニュー刷新が大きな要因であり、はなまる、ラーメンブランドを含む子会社群がグループ全体の業績押上げに寄与しました。経営陣としては、物価高騰を販売価格や効率的なコスト管理で吸収し、営業利益率向上を実現しています。2026年も同様の勢いで増収増益が継続する見通しです。

売上高・営業利益・経常利益の推移とその背景要因

吉野家ブランドだけでなく、うどん・ラーメンなど多角化が進み、全グループ会社が連携して事業拡大に貢献しています。特にフランチャイズ店舗数や海外事業の好調が、売上高を押し上げる原動力となりました。コスト面では、業務効率の改善や原材料調達の工夫によって利益率が改善しています。

• 新規店舗・リニューアル店舗の増加

• 低価格・新商品投入による客層拡大

• 電子マネー等による利便性強化

• 適切な原材料在庫管理によるコスト最適化

従業員のサービス向上施策や社内研修強化も、顧客満足度・リピート率の増大に繋がりました。

業績上振れの要因解説と通期見通しの最新動向

業績の上振れには、新型コロナウイルス影響の収束による外食需要回復が挙げられます。加えて、ラーメン・はなまるブランドの積極的な出店、新規コラボレーション店舗の話題性も追い風となっています。また、株主優待復活や配当方針の見直しが投資家の安心感を高めています。

• デジタル施策・モバイルオーダー導入

• ランチ・テイクアウト需要の最大化

• ブランド価値向上を狙ったメディア露出

通期見通しは、グループ一体による収益力強化で黒字幅の拡大、安定した成長を維持する方針となっています。

ヒストリカルPERと信用取引データを交えた投資視点の解説

吉野家ホールディングスの株価指標を見ると、直近のPERは22倍前後と業界平均水準をやや上回る水準です。これは安定した成長見通しと株主還元策への期待感の現れです。信用取引残高も高水準で推移し、個人投資家の長期保有意欲が強いことが読み取れます。過去の値動きでは2000年の暴落や一時的な株主優待廃止局面もありましたが、安定配当や再開による信頼回復が進んでいます。

指標	2024年	2025年	業界平均
PER	20倍	22倍	18～21倍
配当利回り	1.5%	1.7%	1.2%
信用買残（万株）	95	101	90

株価を支えるのは、堅調な基盤事業とブランドへの信頼、そして時代を捉えた成長戦略です。

過去の株価暴落や業績変動の要因と今後の見通し

過去の大きな株価下落は、輸入牛肉問題・BSE問題や一部役員発言による企業イメージ低下など外部要因が大きく影響しました。しかし、その後はコンプライアンス強化とグループ経営の多角化により、再び堅実な成長軌道に乗せています。直近では人材投資やIT化へ積極投資し、経営基盤がより盤石となりました。

今後は物価変動や海外情勢にも柔軟に対応しつつ、既存事業の強化と新業態へのチャレンジを加速する計画です。吉野家ホールディングスの財務健全性やブランド競争力は今後も高水準で推移すると期待できるでしょう。

サステナビリティ・ESGへの取り組みと企業責任の詳細

吉野家ホールディングスの環境・社会貢献活動の全貌

吉野家ホールディングスは、豊かな食文化の創造と持続可能な社会の実現を目指し、環境・社会貢献活動に積極的に取り組んでいます。グループ全体でエネルギー消費量削減や食材廃棄ロスの最小化、多様な人材活用などに注力し、社会との調和を図っています。店舗運営では再生可能エネルギーの導入や省エネ設備の積極的導入により、温室効果ガス排出量削減に繋げています。また、地域社会への貢献として食品寄贈や災害時の支援を展開し、高齢者や障がい者を含めた多様な従業員がいきいきと働ける職場環境づくりも進めています。これらの取り組みは企業価値の向上と社員のエンゲージメント向上にも貢献しています。

ESGマネジメント体制と具体的なプロジェクト紹介

吉野家ホールディングスは下記のようなESG（環境・社会・ガバナンス）マネジメントを強化しています。

体制・戦略	内容・具体例
サステナビリティ委員会	経営陣直轄組織として設立。ESG課題の特定と対応策の策定を主導
社会貢献プログラム	店舗周辺地域での清掃活動、フードバンクへの寄付、災害時の炊き出し支援
環境プロジェクト	省エネ機器導入、プラスチック資材削減、リサイクル推進、店舗緑化

幅広い利害関係者と対話し、透明性ある経営を推進する姿勢が強みです。定期的なサステナビリティレポートの公表など情報開示も高い評価を受けています。

SDGs達成への取り組み目標と現状評価

吉野家ホールディングスは国連の提唱する持続可能な開発目標（SDGs）に賛同し、特に飢餓の撲滅・働きがいのある職場環境の実現・気候変動対策などで具体的な数値目標を掲げています。

1. 「すべての人に安全で安価な食料を」牛丼やうどんなどを安定的に全国で展開
2. クリーンエネルギー導入率の向上・CO2排出量削減
3. 多様な人材の積極採用と女性管理職比率向上
4. 食品ロス削減率の継続的改善

現状、食品ロスは着実に削減が進み、2024年度は前年比15％改善の実績をあげています。多様性推進も進み、女性管理職比率も着実に増加しています。

主要環境対応施策と社会的責任（ガバナンス含む）

吉野家ホールディングスは、気候変動抑制の観点から、店舗のLED照明化や高効率冷蔵設備導入を加速しています。また、物流の効率化とトレーサビリティの強化により企業全体の環境インパクト低減を実現しています。

ガバナンスでは内部通報制度の拡充、従業員教育の徹底、社外取締役の活用により法令順守と透明性ある経営体制を維持。コンプライアンス意識の浸透や情報開示基準の厳格化も積極的です。

サステナビリティ活動が社会や投資家にもたらす影響

吉野家ホールディングスのサステナビリティ活動は、社会全体への信頼醸成や持続的成長の基盤づくりに寄与しています。環境配慮型商品やリサイクル強化は企業ブランドの評価を押し上げるだけでなく、投資家からも高い評価を集めています。加えて、ESG投資が活発な現代において、積極的なESG施策が株価安定や長期的な企業価値向上に直結しています。社員のモチベーション向上や採用力強化にもつながり、サステナビリティ推進が組織全体に多くのメリットをもたらしています。

最新ニュース・経営陣動向と企業風土の深掘り

2025年の重要ニュースリリースと経営上のインパクト

2025年、吉野家ホールディングスは外食市場の需要回復に合わせ、多店舗展開や新ブランドの追加を発表しました。特に都心部での新規ラーメンブランド立ち上げやデジタル注文システムの導入が注目されており、積極的な事業拡大が進んでいます。組織再編を通じて効率化も強化され、広報での透明性向上にも取り組んでいます。直近の決算では売上高の増加とともに、食品原材料費の高騰にも柔軟に対応していることが強調されました。

現社長および歴代社長の経歴と経営スタイルの特徴解析

吉野家ホールディングスの現社長は河村泰貴氏で、現場重視の経営スタイルが高く評価されています。長年にわたり会社内部からキャリアを重ね、業績回復や新規事業の立ち上げに深く関わってきました。歴代社長の多くも現場での経験が豊富であり、チェーン店運営においてはオペレーションの徹底と人材育成を重視する傾向が見られます。

氏名	在任期間	特徴・エピソード
河村泰貴	2019-	叩き上げ型、現場力を最重視
成瀬哲也	2014-2019	経営改革と店舗モデル刷新に貢献
安部修仁	2000-2014	伝統的な経営と新業態開発を推進

人事異動、不祥事事件の記録と対応策紹介

吉野家ホールディングスでは、役員や幹部の定期的な人事異動が行われており、若手人材の抜擢例も増加しています。一方で、過去には一部役員による不適切発言や社員管理上の問題が報道されることもありましたが、即時謝罪や社内規定の見直し、コンプライアンス研修の強化など対応策を迅速に講じています。これらの対応姿勢が企業イメージの早期回復に寄与しています。

役員紹介と社内文化・企業体質の展望的分析

吉野家ホールディングスの役員構成は多様性を重視し、外食業界経験者のみならず、デジタル分野など新領域からの起用も進んでいます。全社的な風通しの良さと意見交換の活発さが特徴で、従業員のキャリアアップを支援する体制が充実しています。下表のように役員は戦略・人事・事業推進など各分野に強いリーダーが集まり、今後の企業成長を支える中核となっています。

役職名	氏名	担当領域
代表取締役社長	河村泰貴	事業統括、経営全般
専務取締役	下山田進	海外事業・新規事業
常務取締役	木村賢一	人事・教育・管理
取締役	高橋真理	ブランド開発・広報

社長や役員のエピソードやマスコミとの関わり

社長・役員陣は、時折メディア出演や講演会を通じて経営哲学や事業戦略を発信しています。24時間店舗運営にまつわる現場エピソードや、コロナ禍で即時体制を転換した話など、臨機応変かつ現場第一の姿勢が多数語られています。また、社会貢献活動を中心とした大手メディアとの共同プロジェクトも進み、外食業界を代表する存在として注目されています。

事業戦略と市場展開～競合優位性と今後の方向性

吉野家ホールディングスが描く中長期経営計画の全容

吉野家ホールディングスは、持株会社としてグループブランド力の最大化と収益多角化を強化しています。直営・フランチャイズ店舗の展開バランス、M&A戦略などを織り込み国内外事業の持続的成長を目指しています。経営計画では、人財育成・DX推進・商品開発を軸とした競争力強化を掲げ、消費者ニーズ変化に柔軟に対応。人手不足・物価高等の社会的課題への迅速な対応と、サステナブル経営の実現に向けてESGの取組みも積極的に進行しています。中期的には既存店の収益性改善と新規出店を推進しながら、長期的なブランド価値向上を狙う方針です。

国内外店舗展開状況とフランチャイズ戦略の詳細

吉野家ホールディングスは国内外合計2500店舗超を展開しています。国内は直営とフランチャイズ両輪で都市部・郊外に細やかに浸透。特にフランチャイズ網の拡充により地域密着型ビジネスモデルを実現しています。海外は米国やアジアを中心に進出。現地法人設立・現地パートナーとの提携により、外国人メニューのローカライズや新業態への挑戦も積極的です。

主要ブランド別国内外店舗数の比較

ブランド名	国内店舗数	海外店舗数
吉野家	1200以上	700以上
はなまるうどん	約500	60以上
ラーメン関連店舗	50以上	30以上

フランチャイズ展開は「吉野家FC加盟店」「はなまるうどんFC加盟店」を中心に、未出店地域での新規開発が進行中です。

新業態・ラーメン市場参入の狙いと業績への影響分析

ラーメン業態への参入はグループ成長戦略の柱です。「わだ」など新規ブランドで、外食需要回復に伴い高い成長を示しています。吉野家流のオペレーションノウハウが高回転・高収益型店舗の実現に寄与し、ラーメン市場で競争優位を発揮。中食・テイクアウト需要も取り込みやすく、既存事業とのシナジー効果を生んでいます。業績面では総売上増加と収益多角化に大きく貢献し、株主還元強化の原資創出にも繋がっています。

競合他社との比較を踏まえた差別化ポイントの提言

競合のすき家・松屋・なか卯・丸亀製麺等と比べ、吉野家ホールディングスの強みは下記のポイントに集約されます。

• 強靭なブランド認知と歴史

• フランチャイズによる機動的な店舗網

• 牛丼・うどん・ラーメンなど多業態展開によるリスク分散

• SDGs・ESGに向けた経営の先進性

吉野家グループは「早い・うまい・安い」の原点を大切にしつつ、時代の変化に応じた商品刷新や業態転換を加速。他社が価格やメニュー拡充で勝負する中、吉野家は顧客体験とサステナビリティを核に差異化を徹底しています。

今後の事業展開や成長戦略の注目ポイント

吉野家ホールディングスの注目施策は以下の通りです。

• デジタル化強化：モバイルオーダーやキャッシュレス推進に加え、AI活用による効率的な店舗運営・需要予測を拡大。

• グローバル戦略加速：新興国出店、現地化ブランド開発による海外シェアの獲得。

• 新商品・健康志向メニュー開発：消費者の多様な食ニーズへの即応力を高め、リピーター獲得に直結。

• サステナビリティ推進：食品ロス削減、フェアトレード原材料導入、従業員福利厚生の充実など、社会的価値の追求。

今後は国内既存店の安定成長とともに、新市場を捉えた積極的な出店戦略・業態刷新を推進。これらの動向は今後の株価や投資判断にも大きく影響するため、最新の企業情報や決算内容を適宜チェックすることが重要です。

コーポレートガバナンス・内部管理体制の徹底解説

ガバナンス強化施策と内部統制の導入状況

吉野家ホールディングスは、企業価値向上と持続的成長のためにガバナンス体制の強化を積極的に推進しています。持株会社として各事業子会社を統括し、重要な経営判断やグループ戦略は経営陣による協議のもとで透明性を確保しています。内部監査部門が業務のモニタリングを担い、不正防止や透明性の向上に貢献しています。また、J-SOX法に基づいた内部統制システムも構築されており、リスク管理や決算における正確性を強化しています。

役員構成、委員会設置、独立性の担保状況

役員構成は多様な知見を持つプロフェッショナルで構成されており、企業経営と外食業界に精通した人物でバランスが取れています。下記のテーブルでは役員体制のポイントを整理しています。

役職	人員構成	特徴
取締役	複数	外部専門人材を複数任用
監査役	複数	独立性・監視機能を重視
委員会設置	あり	指名・報酬・監査委員会設置

社外取締役や監査役の比率が高く、経営の独立性や透明性を担保。重要案件は委員会で審議され、業務執行と監督機能の分離を徹底しています。

企業倫理・法令遵守の取組みとコンプライアンス強化

企業倫理と法令遵守は企業経営の根幹と位置づけ、ガイドラインや就業規則を全社員に徹底。社内研修やeラーニングによる継続的な教育が行われています。内部通報制度は匿名性と保護体制が整備され、早期発見・是正策につなげています。過去に生じた不適切な発言や内部問題にも迅速かつ公開性をもって対応し、社会的信頼回復を図っています。

リスクマネジメント体制と危機対応策の詳細

リスクマネジメントの方針として、全社横断的なリスクアセスメントを実施し、重要な経営リスクごとに担当責任者を配置。食材安全、サプライチェーン、自然災害など多面的なリスクに対し、シミュレーション訓練やマニュアルの整備が進んでいます。特定リスクが顕在化した場合の緊急対応ヘッドクォーター機能も導入し、迅速な判断と情報発信が可能な体制を保持しています。

社内制度や従業員の働きやすさ向上への具体施策

吉野家ホールディングスは、多様な働き方を支える社内制度を拡充し、従業員満足度の向上に注力しています。社内公募制度や人事評価制度の刷新により、キャリアパスの多様化と公平性を追求。子育て・介護との両立を支援するために、時短勤務やテレワークを導入し、休暇取得の推奨にも積極的です。

主な取り組みを箇条書きでまとめます。

• 人材育成プログラム（階層別研修・OJTシステム）

• パワハラ・セクハラ防止研修の拡充

• 定期的なストレスチェックとメンタルヘルスサポート

• 社員持株会制度・各種福利厚生

これらの制度により、生産性向上と定着率アップを実現し、多様な価値観を持つ従業員が安心して長く働ける環境づくりを推進しています。

吉野家ホールディングスに関するQ&A形式の情報補完セクション

株主優待の詳細・使い方および対象店舗の最新リスト

吉野家ホールディングスは、かつて株主に対して食事券形式の株主優待を実施していました。優待内容は時期によって異なりますが、以前は100株以上の保有で牛丼チェーンなどグループ店舗で使える500円券が配布されていました。利用できる店舗には、全国の吉野家のほか、はなまるうどん、グループ内の一部ラーメン店舗（例：ラーメンわだ、東京エリアなど）、提携先カフェなども含まれていました。最新の株主優待や利用対象店舗については、吉野家ホールディングスの公式サイトやIR情報で最新リストを確認してください。

優待内容	保有株式数	利用可能店舗例
お食事券（500円券）	100株～	吉野家、はなまるうどん、ラーメンわだ等

優待制度の有無や対象店舗は年度により変動しますので、必ず最新情報を確認してください。

100株単位の株購入にかかる費用・税制面の注意点

吉野家ホールディングス（証券コード：9861）の株は100株単位で購入することができます。購入時にかかる費用は【株価×100株＋証券会社の手数料】です。たとえば株価が3,000円の場合、購入には約30万円が必要となります。株の売買には証券会社によって異なる手数料が発生するため、各社の料金表を確認しましょう。また、配当金を受け取った場合には、約20%の税金が課税（所得税・住民税合計）されますので注意が必要です。NISA口座で購入した場合、一定条件下で配当や譲渡益が非課税となります。

条件や制度改正により変動する場合があるため、投資前に詳細な最新情報を入手しましょう。

親会社関係・グループ全体の企業連携について

吉野家ホールディングスに親会社はなく、独立した持株会社です。傘下には牛丼の「吉野家」、うどんチェーン「はなまるうどん」、ラーメン店舗を展開する事業子会社、工場運営関連会社、店舗施工サービス会社など多様な企業がグループ内に含まれています。各ブランドは独自の運営戦略をもちつつ、共同仕入れや新商品開発、販売促進施策などをグループ横断的に推進しています。組織図やグループ会社の最新情報は公式サイトで閲覧できます。

グループ主力ブランド	代表例	主な展開内容
吉野家	牛丼専門店	国内外でチェーン展開
はなまるうどん	讃岐うどん店	全国セルフ式店舗展開
ラーメン事業	ラーメンわだ他	多店舗化・東京エリア進出

吉野家ホールディングスの電話番号・問い合わせ窓口の案内

吉野家ホールディングスの本社代表電話番号やカスタマーサポート窓口への問い合わせ情報は下記となります。業務内容によって連絡先が異なりますので、目的に応じて正確な番号にかけましょう。

用途	電話番号	備考
本社（代表）	03-5651-8800	営業日・時間の確認推奨
お客様問い合わせ	0120-693-688	吉野家グループ各店舗共通窓口
採用・人事関連	公式ページ参照	各求人ページ記載あり

混雑時は公式サイトやお問い合わせメールフォームの利用も便利です。

店長や社員の年収相場、採用情報・人事風土の紹介

吉野家ホールディングスの店舗店長および一般社員の年収相場は、ポジションによって異なりますが、一般的に店長クラスで400万円～550万円程度、エリアマネージャーや本社社員で600万円以上が見込まれます。新卒初任給や中途採用条件は公式の採用ページで明記されており、福利厚生や研修体制も充実しています。また、店舗スタッフから本部登用例も多数あり、人事評価に透明性が保たれています。社風は「現場主義」と「挑戦」を重視し、ダイバーシティ推進や女性管理職登用にも積極的です。

多様な働き方やキャリアアップを希望する方には、エントリー前に人事ページで募集要項や社員インタビューを確認するのがおすすめです。